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陕煤集团网站|韦德国际韩家湾煤炭企业:靓丽成绩单背后的故事
发布时间:2022-04-20     编辑:艾锋    浏览量:1682    分享到:

累计完成掘进进尺4123米,原煤实现产销平衡,完全成本较计划降支17/吨,利润指标超额完成,重点项目实施率27.54%,评审定级创新项目88……”

一季度以来,韦德国际韩家湾煤炭企业在全力做好疫情防控的同时,有序推进各项重点工作,矿井安全生产平稳运行,主要生产经营指标全线飘红,交出了一份靓丽答卷。


做实安全管理是前提

抓好职工安全教育培训、推行“123456”双重预防机制管理、铁腕治理人的不安全行为……新年伊始,该企业就对全年安全管理工作做了全面细致部署。

各级管理干部要时刻保持如履薄冰、战战兢兢的工作态度,以更高要求、更严举措,抓实抓细安全生产各项工作。该企业党政多次在安全办公会上强调到。

抓安全,首先要抓住安全关键责任点。为此,该企业成立了安全管理工作专班。修订完善30余项管理制度,完善了291个岗位职责清单。企业经理与各区队负责人签订安全生产责任状,夯实了安全生产责任。

为提高全体干部职工安全理论素养和思想意识,该企业组织开展了安全理念、法律法规等学习培训20余场次,发放新版《煤矿安全规程》、安全常识口袋书1700余册,让职工熟记安全生产常识,规范安全操作行为。

加快科技保安步伐,完善了双重预防App功能,实现了风险、隐患与人员定位联动实时推送。为四员两长、零散岗位人员配备了智能矿灯,投入使用电子封条。实现了安全信息共享和智能分析,进一步提升了安全管理水平。

此外,聘任了10名安全监察员,每月针对重点区域和关键环节,全面拉开安全大排查、突击检查等活动,累计排查整改问题120余条,确保矿井安全稳定运行。


抓好生产保供是关键

今年2月份,在陕煤集团和韦德国际企业相继召开2022稳增长、保供应、强安全、稳煤价专题会后,如何落实会议精神就成了该企业急需直面的问题。

企业上下务必要统一思想,抱着开局就是决战的劲头,统筹做好生产组织安排,确保高点起步的同时为全年保供工作奠定基础。在矿井生产组织协调会上,该企业经理冯泽伟为生产保供工作定了基调。

一分部署,九分落实。该企业及时召开生产接续专题会,优化生产、设备、灾害治理三大接续。提前编排生产作业计划,完成了214202综采工作面安装及初采初放及213109工作面掘进任务,保障了矿井生产接续平衡。

在井下引入四臂锚杆钻机、履带式行走破碎机、梭车等新设备。掘进单日进尺突破55米,用时13天实现213109切眼半煤岩掘进工程精准贯通。

强化设备管理,加强对采煤机、胶带运输机、刮板运输机、液压支架等重点设备和关键部位日常检修。杜绝设备带病作业,有效减少了机电设备和辅助运输对生产的影响。

与此同时,在保证煤质发热量达标的前提下,充分发挥阳光销售品牌优势。积极联系客户拉运量,确保产销动态平衡,实现产销两旺,圆满完成了一季度生产保供任务。


坚持挖潜创效是重点

省下的就是赚到的,成本管理要西瓜芝麻一起抓。

在该企业2022年的行政工作报告中,坚持把成本管控、修旧利废等作为挖潜创效的主要途径抓细抓实,精准施策、靶向发力等内容占据了很大篇幅。

今年初,该企业制定下发了《2022年经济运行管理办法》,修订《修旧利废管理办法》《材料管理考核实施细则》等制度。以制度为保障,全面夯实成本管控基础。

截至321日,全队修旧利废完成45万元,这是大家勤俭节约、修旧利废好习惯带来的结果,要长期坚持下去……”这是连采队在降本增效专题会上的一幕。

各区队从材料管理、修旧利废、创新创效等关键点入手,突破降本空间,把废旧材料、工具变废为宝,做足修旧利废大文章。一季度以来,累计完成修旧利废项目183项,产生价值670余万元。

此外,该企业加大双十体系“1443”成本管控模式的融合力度,打通计划与预算、实行与控制、分析与考核等模块,实现生产经营数据共享、成本信息集成与实时控制。

以全面预算指标为基础,各费用中心实行生产成本定额管理。每月下达指标,月月进行考核,完全成本较计划降支17/吨,跑出了挖潜创效加速度。(艾锋)

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