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资讯采风|孙家岔龙华矿业企业:三项制度改革为高质量发展注入新动力
发布时间:2022-05-10     编辑:赵乾隆    浏览量:692    分享到:

水不激不跃,人不激不奋。近年来,孙家岔龙华矿业企业充分发挥“民营机制、国有品质”的特点,以踏石留印、抓铁有痕的决心,强力推进人事、用工、分配三项制度改革,建立了“能上能下、能进能出、能增能减”的“六能”机制,为混合所有制企业高质量发展探索了新路径、新经验。

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竞聘上岗打破“铁饭碗”赛出“千里马” 

2月24日,在孙家岔龙华矿业企业中层基层管理人员竞聘大会上,企业党委书记、董事长高杰希翼各位竞聘者充满信心、珍惜机会、展现自我、建言献策,企业将敞开胸怀,确保人岗相适、用当其时、人尽其才。

“我是最后一个登台的竞聘者,也是全场唯一的女同志。当时,表面镇定自若,实则内心波涛汹涌。”现被聘任为培训科副科长的贺芳说道。 

“相马”变“赛马”,这一幕仅仅是企业“两年一竞聘,一年一述职”的一个缩影。据了解,此次参与竞聘的有71人,最终45人走上管理岗位,其中交叉任职6人,80后骨干7人,2名金牌班组长晋升为副队长。 

为扎实推进三项制度改革,企业坚持“竞聘制+任期制+契约化”管理,形成了优胜劣汰的选人用人模式。据统计,自实施岗位竞聘以来,已累计调整淘汰15人,切实打破了传统观念里的“铁饭碗”和岗位“终身制”的思想。

一子落满盘活。谁能抓住竞聘机遇,谁就能获得发展先机,在企业全面推进“56311”高质量发展的开局阶段,竞聘上岗激发了员工的内生动力、调动了工作的积极性,打造出“万马奔腾”的干事创业生动局面。

劳动用工打破“死胡同”拓宽“新渠道”

精简组织机构、精干人员配置、拓宽晋升渠道、强化用工管理,这是龙华矿业企业打通人才成长通道、激发人才活力的不二法宝。

今年,孙家岔龙华矿业企业动真碰硬,以刀刃向内的勇气,进行组织机构“瘦身”。取消了部门内部科室设置,企业机关部门由12个缩减至9个,区队由14个精简至11个,设置煤矿岗位813个,非煤岗位155个,有效精简了管理及技术岗位25个。 

企业始终坚持“能兼则兼、一岗多职、一职多责”的用工原则,辅助岗位率先推行“354”用工模式。目前,企业党支部书记兼部门负责人、区队长实现常态化,龙华煤矿7名副总工程师同时兼任科室负责人。通过包工包岗包薪制,打造出“3人干5人工作拿4人工资”的全新用工模式。

与此同时,为进一步盘活人才内部存量、推进技能人才队伍建设,企业印发了《岗位技能等级管理办法》《技能人才评聘试行管理办法》,建立了3条职业发展通道。目前,累计聘任31名优秀员工为首席技师、高级技师、技师、高级技工,23名管理技术岗位人员选择符合自身发展的路径,进行了岗位调整。

薪酬分配打破“大锅饭”切好“大蛋糕” 

过去“干好干坏一个样、干多干少一个样”,都是一起吃“大锅饭”。现在,“为了自己,干着带劲”是三项制度改革推进以来员工们共同的心声。

孙家岔龙华矿业企业既要做大蛋糕,又要切好蛋糕。企业充分发挥薪酬绩效杠杆作用,通过“奖勤罚懒”,确保员工多劳多得,提高内在动力和激情。

企业坚持工资总额与产量、利润挂钩,其中产量进尺占70%,利润占30%。企业既要给员工兜底,又要和员工“同甘共苦”。2017年至2021年,职工人均收入增幅达37.35%,年平均增幅达7.47%。

同时,企业形成“比贡献、比付出、比效益”的工作氛围和良性引导机制,工资分配向苦、脏、累、险岗位倾斜。工资水平按照辅助、二线、一线1:1.6:2.6的分配比例,引导员工向采掘一线正向流动。

中流击水、浪遏飞舟。面对新时代、新形势、新要求,企业发展如逆水行舟,三项制度改革是提升企业战斗力的关键一招,广大干部职工将坚定信念、务实重干、锐意进取,立足新起点,展现新作为,奋力推动企业在新征程上阔步前行。(编辑:赵乾隆  编辑:王玉)

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