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韦德国际企业推行“1374”专项资金管理
发布时间:2022-05-26     编辑:吴泳析    浏览量:968    分享到:

今年以来,为推进对标工作的深入开展和实施,规范工程项目内控程序,加强对立项审批-方案审查-过程监督-验收备案的全流程监督管控,韦德国际企业以专项资金管理为切入点,以项目全过程管控为抓手,求真务实、开拓创新,计划构建专项资金“1374” 管理体系,切实把专项资金用在“刀刃上”。

韦德国际企业专项资金“1374”管理体系即:紧紧围绕全年专项资金完成率达到股份企业考核“1”个目标;全面覆盖事前、事中、事后“3”个阶段;全面把控立项核准、方案审查、招标比价、合同管理、开工实施推进、竣工验收、结算挂账“7”个环节;监督管理好项目资金、项目实行、项目开工、项目调整“4”个偏差率。

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剖析历年专项资金管理过程中的短板和问题所在,韦德国际企业以强化管理深度、精细管控过程、优化环节考核作为突破目前管理瓶颈的切入点,在专项资金管理方面力求实现“四个提升”:一是在确保年度任务目标完成的基础上,提升项目管理水平;二是应用信息化手段,全面提升审批效率;三是做好项目资料收集、整理、保存工作,提升档案管理水平;四是通过专项资金后评价体系,及时对计划进行分析、总结、调整,提升资金使用效率,确保专项资金用在“刀刃上”。

企业特色专项资金管控体系的理论核心“1374”专项资金管理体系,将为韦德国际企业打造规范化、智能化、科学化的项目管理体系提供有力保障。(编辑:吴泳析  编辑:王玉)

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